赚不到快钱的手游 赚到了什么

iamkfeng

　月初的时候，我去采访一位手游工作室的老板，对方之前是做单机游戏的，后来做了手游，但玩家对单机续作的呼声一直没有停止。当时我问当他们做手游赚到足够多的钱后，会不会像外界所希望的那样做个3A游戏，他说：

　　要不要涉足3A游戏，要看这一行为是否符合商业逻辑。就像手游发家的Cygames要做主机RPG，腾讯代理《怪物猎人 世界》，看中的未必是这些项目能赚多少钱，但它们一定是符合商业逻辑的，能带来一些直接收入之外的回报，可能是公司整体股价的提升，可能是平台的带动效益，这些回报最后都能转换成商业回报。无论哪一项回报，只要能覆盖做这些事情的成本，而自己又有能力去执行，这件事就可以做。

　　这个说法听起来很现实，但也是最接近事实的，虽然在玩家们的舆论里，会把一些商业行为形容为“良心”，从个例来讲，的确有“爱”和“良心”的成分，但具体到大环境来说，则只看“商业逻辑”。

　　我们看过去长达近十年的时间里，国产单机游戏一直萎靡不振，缺少叫好又叫座的作品，但到了这两年特别是去年，大家突然连续迎来了《古剑奇谭3》《太吾绘卷》《天命奇御》《中国式家长》等口碑和市场双赢的产品。这不是因为过去游戏开发者对单机的“”爱”不够而现在突然够了，说白了，也是因为做单机这件事比以前更加符合商业逻辑了，才会有持续不断的资金、资源、人才和市场的支持。

　　上面说的虽然是国内单机市场的现象，但其实把讨论范围扩大到主流的国内手游和网游产业里，这个趋势也一样存在。之前玩家们期待中的一些事情，“大厂赚够了钱，能不能做点不那么赚钱的项目啊？”逐渐有了一点苗头——原先做手游、网游的大厂们，逐渐会投入资源和人力做一些短期内变现能力不强的产品，比如腾讯的Wegame和 Next工作室。特别是后者，在内部很受重视，很多朋友应该也在Steam上看到了他们的游戏，评价大多数不低。

　　就算是手游本身，一部分也在向着“赚慢钱”的路子走，营收当然还是要搞的，但不像以往那么急躁了。以往的手游项目组，看到次留数据不行，一定会反思是不是游戏太难了？我要不要再多讨好一下玩家？看到营收数据上不去，也会我反思是不是坑挖得不到位？总之长期的运营策略总会受制于短期数据。但现在一些公司里的项目组，已经会更看重长远的效果，分清楚哪些是产品层面真正的提升，哪些只是数据的短期拉升。